測井公司創新模式提速提效

3月25日,測井公司生產測井中心第二項目部副經理霍東凱利用午餐時間趕往長慶油田采油七廠白豹區塊的3個測井作業現場,為生產會戰的作業隊送餐。

 

在生產高峰時段給作業隊的生活提供保障,是這個項目部疫情防控期間保障測井施工和提速提效的一項措施。

 

近期,面對新冠肺炎疫情和國際油價持續下跌的形勢,第二項目部加強市場調研,創新生產組織模式,協調各采油廠根據生產計劃對常規測井任務批量和錯峰“下單”,優化“一井一策”,確保加急井、重點井和難點井的生產時效。

 

受疫情影響,作業隊無法實現駐點施工,導致作業半徑大、有效作業時間短。對此,第二項目部靈活組織生產,采取分片管理、蹲點值守的方式,在施工油區附近整體承包住宿賓館,實行“袖珍式”管理,分別在作業任務集中的白豹、元城、環江組建了臨時倒班點,由項目部1名副經理、2名后勤人員、3至4支作業隊組成,開展小規模生產會戰,進一步提高生產效率,降低行車風險。

 

同時,第二項目部黨員干部和后勤人員全面負責日常疫情防控、作業隊伍上井檢查、市場及外協溝通、做飯送飯、車輛檢查等工作,實現領導干部靠前指揮。此外,第二項目部對臨時倒班點實行封閉式管理,嚴格做好防疫消毒、食材采購、員工體溫測量等疫情防控工作。

 

截至目前,第二項目部五批次全部啟動作業隊22支,累計完成測井工作量490余井次,同比增長10.4%,實現了疫情防控和生產經營兩不誤。

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(來源:中國石油報)

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